Sektorji
Sektorska izkušnja, ki jo čutiš v vsakem priporočilu
Vsak sektor ima svoja pravila, ritme in pasti — poznamo jih, ker smo delali znotraj njih.
Preveri, ali pokrivamo tvoj sektor
Zakaj sektor šteje pri svetovalnem delu
Podjetje, ki sestavlja kovinske elemente za avtomobilsko industrijo, ima drugačne izzive kot distributer živil ali programska hiša. Generična orodja in splošne strategije v najboljšem primeru ne delujejo, v najslabšem pa povzročijo drag zastoj. Naša ekipa je v zadnjih desetih letih delala v šestih različnih sektorjih, kar pomeni, da v pogovor prinesemo primerjalne izkušnje: kaj je delalo v podobnih podjetjih, kje so skrita tveganja in kateri kazalniki so v tvojem sektorju resnično pomenljivi. To ni splošna vednost iz učbenikov — je konkretna izkušnja iz terena.
Sektorji, v katerih smo doma
Predelovalna industrija
Vitka proizvodnja, planiranje kapacitet, dobaviteljski management. Poznamo pritiske avtomobilske in kovinskopredelovalne verige v srednji Evropi in vemo, kako ohranjati marže kljub nihanjem v povpraševanju.
Veleprodaja in logistika
Optimizacija zalog, rutiranje dostave in digitalizacija naročilnega procesa. Delali smo z distributerji, katerih letni promet seže od 3 do 45 milijonov EUR — velikost podjetja določa metodologijo, ne cilj.
Poslovne storitve
Od računovodskih hiš do varnostnih podjetij: pomagamo strukturirati rast, standardizirati ponudbo in vzpostaviti sisteme, ki prenesejo povečan obseg brez linearnega povečevanja stroškov.
Maloprodaja in e-commerce
Pregled kategorizacije, cenovna strategija, analiza konverzijskega lijaka. Posebej izkušeni smo pri prehodih iz fizičnih prodajaln v kombinirani model s spletno prodajo.
Gradbeništvo in nepremičnine
Projektni management, kalkulacije in strateško načrtovanje portfelja nepremičnin. Razumemo ciklično naravo panoge in pomagamo podjetjem pri uravnavanju denarnih tokov skozi investicijska obdobja.
„Prišli so k nam z jasnim razumevanjem, kako deluje kovinskopredelovalna panoga. Nismo jim morali razlagati osnov — takoj smo se lotili resničnih problemov. V štirih mesecih smo skrajšali dobavni rok za 11 dni.“
Tomaž Kranjc, lastnik, Kranjc Metal d.o.o., Šentjur
Ne vidiš svojega sektorja na seznamu?
Pokliči nas ali napiši — pri nekaterih projektih stopamo tudi na neznana področja, ko vidimo jasen poslovni izziv.